Análisis financiero y optimización de procesos
Mido el costo real de tu producción, modelo la mejor decisión y te entrego un número que puedes auditar. Para plantas de plástico, calzado y artes gráficas en Puebla y CDMX.
No llego a opinar sobre tu planta, llego a medirla. Primero sabemos cuánto cuesta de verdad cada cosa; después decidimos con un modelo; al final queda un tablero que tu equipo puede leer sin mí.
Desglose del costo de fabricación línea por línea: materia prima, mano de obra directa, tiempo máquina, merma e indirectos. De ahí sale qué producto deja margen y cuál te está costando dinero de forma oculta.
Modelos matemáticos a la medida del problema concreto: cuánto producir, cuándo comprar materia prima, cómo distribuir la maquinaria. Ciencia exacta en lugar de intuición, y la decisión queda automatizada.
La información financiera y operativa ordenada en tableros que se leen de un vistazo. Ves el rendimiento de la planta en el momento, sin tener que entender las matemáticas que hay detrás.
Inyección y soplado: tiempo de ciclo, cambio de molde, merma de material y el costo real por pieza según la corrida.
¿Cuántas piezas conviene correr por cambio de molde?
Producción por pares y tallas: escalado de costos, tiempos por operación y rentabilidad real de cada modelo.
¿Qué modelo del catálogo sostiene a los demás?
Imprenta y encuadernación: tiraje mínimo rentable, desperdicio de pliego y descuentos coherentes por volumen.
¿Desde qué tiraje deja de perder dinero un pedido?
Lo que sale de la línea: 820 piezas por hora
Comprar otra inyectora no sube la producción si la inspección sigue marcando el paso. Antes de invertir, se ubica el punto exacto donde se pierde capacidad y se calcula cuánto vale liberarlo.
Mueve los valores con los datos aproximados de tu planta. El cálculo es inmediato y no sale de tu navegador hasta que decidas enviármelo.
Fuga estimada al año
$957,000
Equivale a $79,750 cada mes.
Estimación con 50 semanas de operación al año. No incluye cuellos de botella, sobrecostos de compra ni errores de cotización, que un análisis completo sí calcula.
Enviar mi cálculo por WhatsAppSi un número no se puede auditar, no se lo entrego a un director. Cada cifra de mis reportes lleva su cálculo, sus datos y su fecha.Marcos Quetzal G. · Analista financiero
Trabajé dentro de empresas de plásticos, calzado y producción editorial. Conozco el turno, el cambio de molde y la prisa del pedido urgente, no solo el modelo teórico.
Físico matemático con especialidad en álgebra moderna y análisis, formado además en métodos matemáticos aplicados a finanzas. El costo y el modelo los arma la misma persona, sin traducciones de por medio.
Entrego la herramienta y capacito a tu equipo para operarla. El objetivo es que no me necesites cada mes para saber cómo va tu planta.
Cada servicio se cotiza por separado según el problema que resuelve: no cuesta lo mismo encontrar un punto de equilibrio que instalar una automatización.
Hoy tus cotizaciones salen de un cálculo mental, una tarjeta o un mensaje de WhatsApp. Construyo el motor de precios de tu empresa: qué descuento corresponde a 500 piezas y cuál a 10,000, con los números que ya manejan tus vendedores.
Recorrido metódico de tu producción —plástico, calzado o libros— para ubicar el cuello de botella exacto: en qué punto del día se desgasta el recurso, se pierde tiempo y se fuga el capital.
Modelos hechos a la medida para decidir cuánto producir, cuándo comprar materia prima y cómo distribuir la maquinaria. En lugar de intuición, ciencia exacta, y un proceso que queda automatizado.
Desglose del costo real de fabricación, línea por línea. Sabes cuál de tus productos deja margen y cuál te está costando dinero de forma oculta, antes de volver a cotizarlo.
Tu información financiera y operativa ordenada en tableros que se leen de un vistazo. Ves el rendimiento de la planta sin tener que entender las matemáticas que hay detrás.
Se elige según el tamaño del problema. Todas se cotizan después de conocer tu planta, con alcance y entregables por escrito.
Para una pregunta concreta: qué producto deja margen, desde qué volumen conviene un pedido, cuánto producir por corrida.
De una a tres semanas, según los datos disponibles.
Cuando la decisión se repite todos los días: cotizadores, reglas de producción y compras, tableros de control.
Se define por etapas en la propuesta.
Para dirección que quiere seguimiento: revisión de indicadores, alertas y decisiones con un análisis detrás.
Contrato mensual, sin plazo forzoso.
¿No sabes cuál te conviene? Cuéntame el problema y te digo cuál aplica, o si no es algo que yo deba resolver.
Platícame tu casoMe cuentas qué produces y qué te preocupa. Si no es algo que yo pueda resolver, te lo digo desde ese primer mensaje.
Recorro la línea contigo, veo el proceso y reviso los números que ya tienes. Salgo con una lectura inicial de dónde están las fugas.
Qué voy a medir, qué te entrego, en cuánto tiempo y cuánto cuesta. Si decides no seguir, la lectura de la visita se queda contigo.
Recibes el análisis o la herramienta funcionando, y tu equipo aprende a usarla para no depender de mí.
Álgebra Moderna es un libro mío, publicado en papel por Ediciones Bambú en 2026. No es un adorno en la biografía: es el mismo rigor —estructuras, relaciones, demostración— con el que después modelo una línea de producción. Cuando digo que un número es correcto, puedo demostrar por qué.
Pasé por empresas de plásticos, calzado y producción editorial. En todas encontré lo mismo: procesos que se pueden optimizar y automatizar, y decisiones importantes que se toman de memoria, sin un número que las sostenga.
Estudié Física y Matemáticas en el IPN, con especialidad en matemáticas puras —álgebra moderna y análisis— y después en métodos matemáticos aplicados a las finanzas. Investigo y escribo sobre matemáticas, economía política y derecho.
Trabajo con dueños y directores de plantas manufactureras que ya venden bien y quieren que su operación deje más. No vengo a cambiar a tu equipo: vengo a darle mejores números para decidir.
Si tu duda no está aquí, escríbeme y te respondo directamente.
No. Basta con lo que ya registras: facturas de compra, reportes de producción, nómina y precios de venta. Si falta algo, te indico cómo obtenerlo y, si hace falta, lo reunimos juntos.
No. Trabajo con la información que ya generan tus sistemas, aunque sea en hojas de cálculo. Los tableros y cotizadores se conectan a lo que usas hoy.
Antes de recibir cualquier dato firmamos un acuerdo de confidencialidad. Tu información se usa solo para el análisis de tu planta y nunca se comparte ni se publica.
Depende del alcance. Después de la visita recibes una propuesta con precio cerrado: no cuesta lo mismo encontrar un punto de equilibrio que instalar una automatización.
No. Mi trabajo complementa el suyo: ellos conocen tu operación y tu contabilidad; yo aporto el modelado y el cálculo para que las decisiones tengan un número detrás.
Sí. Buena parte del análisis se hace a distancia en cualquier parte del país. Las visitas a planta se programan principalmente en Puebla y la Ciudad de México.
Escríbeme por WhatsApp o llámame y revisamos tu caso. De esa primera conversación sales con una idea clara de dónde buscar, sin compromiso y sin presentación de ventas.