Análisis · Estrategia · Valor
Análisis financiero y modelado matemático para plantas de plástico, calzado y artes gráficas en Puebla y CDMX. Cada entrega es un número que puedes auditar, no una recomendación que tengas que creerme.
P-01FALTAN LAS TRES CIFRAS DE ARRIBA
Sirve cualquier dato real, aunque venga de trabajos anteriores de Marcos como empleado y vaya anonimizado ("una planta de inyección en Puebla"). Si no hay ninguna todavía, esta barra se borra completa: vacía se nota más que ausente.No llego a opinar sobre tu planta, llego a medirla. Primero sabemos cuánto cuesta de verdad cada cosa; después decidimos con un modelo; al final queda un tablero que tu gente puede leer sin mí.
Desglose del costo de fabricación línea por línea: materia prima, mano de obra directa, tiempo máquina, merma e indirectos. De ahí sale qué producto deja margen y cuál te está costando dinero de forma oculta.
Modelos matemáticos a la medida del problema concreto: cuánto producir, cuándo comprar materia prima, cómo distribuir la maquinaria. Ciencia exacta en lugar de intuición, y el proceso queda automatizado.
La información financiera y operativa ordenada en tableros que se leen de un vistazo. Ves el rendimiento de la planta en el momento, sin tener que entender las matemáticas que hay detrás.
Inyección y soplado: tiempo de ciclo, cambio de molde, merma de material y el costo real por pieza según corrida.
Producción por pares y tallas: escalado de costos, tiempos por operación y rentabilidad real de cada modelo.
Imprenta y encuadernación: tiraje mínimo rentable, desperdicio de pliego y descuentos coherentes por volumen.
P-14¿SE AGREGA UN CUARTO GIRO?
Solo van los giros donde Marcos realmente trabajó. Si más adelante entra metalmecánica o alimentos, se suma una tarjeta. Mejor tres reales que seis inventados.
P-03CASO 2 — PENDIENTE
Misma estructura: planta, problema, qué se hizo, resultado.P-04CASO 3 — PENDIENTE
Con tres casos así la página deja de necesitar argumentos.[FALTA EL TESTIMONIO PRINCIPAL. Lo que mejor funciona aquí es una frase que separe a Marcos del consultor genérico —algo en la línea de "no llegó con presentaciones, llegó con números"— dicha por un dueño o un gerente de planta.]P-05[Nombre · Cargo · Empresa]
P-06FOTO DEL CLIENTE O SU PLANTA
Una foto real, aunque sea de celular, sube mucho la credibilidad del testimonio. Pedir permiso por escrito al tomarla.Trabajé dentro de empresas de plásticos, calzado y producción editorial. Conozco el turno, el cambio de molde y la prisa del pedido urgente, no solo el modelo teórico.
Físico matemático con especialidad en álgebra moderna y análisis, formado además en métodos matemáticos aplicados a finanzas. El costo y el modelo los arma la misma persona, sin traducciones de por medio.
Entrego la herramienta y enseño a tu gente a operarla. El objetivo es que no me necesites cada mes para saber cómo va tu planta.
Hoy tus cotizaciones salen de un cálculo mental, una tarjeta o un mensaje de WhatsApp. Construyo el motor de precios de tu empresa: qué descuento corresponde a 500 piezas y cuál a 10,000, con los números que ya manejan tus vendedores.
Recorrido metódico de tu producción —plástico, calzado o libros— para ubicar el cuello de botella exacto: en qué punto del día se desgasta el recurso, se pierde tiempo y se fuga el capital.
Modelos hechos a la medida para decidir cuánto producir, cuándo comprar materia prima y cómo distribuir la maquinaria. En lugar de intuición, ciencia exacta —y un proceso que queda automatizado.
Desglose del costo real de fabricación, línea por línea. Sabes cuál de tus productos deja margen y cuál te está costando dinero de forma oculta, antes de volver a cotizarlo.
Tu información financiera y operativa ordenada en tableros que se leen de un vistazo. Ves el rendimiento de la planta sin tener que entender las matemáticas que hay detrás.
P-07PRODUCTO DE ENTRADA — FALTA DEFINIR ALCANCE Y PRECIO
Aquí va la oferta barata con la que entra un cliente nuevo: nombre, qué recibe, en cuántos días y cuánto cuesta, con su propio botón. Es lo que va a convertir mientras no haya casos ni reseñas publicadas.Me cuentas qué produces y qué te preocupa. Si no es algo que yo pueda resolver, te lo digo en esa llamada y no perdemos más tiempo.
Recorro la línea contigo, veo el proceso y reviso los números que ya tienes. Salgo de ahí con una lectura inicial de dónde están las fugas.
Qué voy a medir, qué te entrego, en cuánto tiempo y cuánto cuesta. Si decides no seguir, la lectura de la visita se queda contigo.
Álgebra Moderna es un libro mío, publicado en papel por Ediciones Bambú en 2026. No es un adorno en la biografía: es el mismo aparato —estructuras, relaciones, demostración— con el que después modelo una línea de producción. Cuando digo que un número es correcto, puedo enseñar por qué.
P-08PRENSA, ENTREVISTAS Y PUBLICACIONES EN LÍNEA
Marcos mencionó que tiene trabajos y opiniones publicados en varias páginas: hacen falta los enlaces, con tres basta. Aquí cabe también el enlace de compra del libro.Pasé por empresas de plásticos, calzado y producción editorial. En todas encontré lo mismo: procesos que se pueden optimizar y automatizar, y decisiones importantes que se toman de memoria, sin un número que las sostenga.
Estudié Física y Matemáticas en el IPN, con especialidad en matemáticas puras —álgebra moderna y análisis— y después en métodos matemáticos aplicados a las finanzas. Investigo y escribo sobre matemáticas, economía política y derecho. Fuera de la planta: cine, lectura, música, guitarra y animales.
P-13FOTO EN PLANTA
Una foto de Marcos trabajando —con casco, frente a una máquina o revisando datos con el dueño— funciona mejor aquí que el retrato de estudio.P-09[RESEÑA 1 — SE COPIA TAL CUAL DESDE GOOGLE]
[RESEÑA 2 — SE COPIA TAL CUAL DESDE GOOGLE]
[RESEÑA 3 — SE COPIA TAL CUAL DESDE GOOGLE]
P-10DAR DE ALTA EL PERFIL DE EMPRESA DE GOOGLE ANTES DE LA PRIMERA ENTREGA
Como negocio de área de servicio (Puebla y CDMX), sin dirección pública. La reseña se pide al entregar el informe, con un QR al perfil — y nunca a cambio de un descuento: Google borra las reseñas incentivadas y aquí lo valioso es justo que sean comprobables.Escríbeme por WhatsApp o llámame y agendamos la visita a tu planta. De esa primera visita sales con una lectura inicial de dónde están tus fugas, sin compromiso y sin presentación de ventas.